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工作地点:
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薪资:4001-5000 经验:不限 企业类型:国际管理公司旗下酒店(四星/准四星)
地区:广东-广州 食宿:提供食宿

1、根据公司销售策略,制定不同的销售政策,开发相应销售市场; 2、跟踪客户,维护原有的销售渠道,开拓新的市场; 3、建立并维护销售数据库,并及时更新进度信息; 4、建立并维护良好的客户关系以增加销售额; 5、服务客户,了解需求并尽量满足客户的要求。任职要求:1、成熟稳重、形象佳、具亲和力; 2、性格外向,喜欢与人交际,有良好的团队意识;3、懂英语或日语优先考虑 4、2年及以上星级酒店或品牌公寓的销售经验者优先考虑; 5、熟练掌握销售技巧,以自信、积极的态度促销销售,达成每月销售指标。(佣金优厚:具体薪酬根据个人资历及能力面议)

薪资:5001-6000 经验:2年以上 企业类型:单体酒店
地区:广东-深圳 食宿:提供食宿

岗位职责1.根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划;2.对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况,随时关注其变化并适时做出应对;3.对新市场进行开发;4.管理开发好自己的客户;5.负责组织销售计划的审定及落实,并进行督查;6.掌握每位销售人员每日销售接待活动,并审核销售记录卡;7.协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作,保持客户档案的完整。岗位要求1.高中或以上学历。有从事酒店前台、销售、公关等部门的工作经历;2.具有市场调查和预测能力,能及是掌握市场动态,并能综合分析,及时地提出相应的措施和合理的建议;3.有较强的语言表达能力,能撰写市场调研报告,具有起草工作计划、总结及业务汇报的能力。

薪资:面议 经验:5年以上 企业类型:国内酒店管理公司总部(五星/准五星)
地区:贵州-黔南 食宿:提供食宿

岗位职责1.拟定酒店促销活动,完成团队和散客销售目标。2.监督销售量、调整销售活动,完成计划目标。3.与会议相关部门的沟通,取得销售方面的信息和支持。4.在部门年度预算内,推行销售计划。5.保存以前、现在有潜力客户的资料。6.制定临时时间表,记录上月的销售活动,收集每天的销售拜访记录并存档。7.以周销售计划为基础,向市场销售总监提交销售拜访概况,和月销售拜访计划。岗位要求1.大专以上文化程度;5年以上同岗位工作经验。2.有强烈的事业心,责任感和勇于开拓的精神,拥有良好的沟通协调能力,良好英语能力。3.精通市场开发,公共关系,经营策划,贵宾接待及形象推广等。4.有独立组织项目营销工作能力,兼备项目策划和市场分析能力。

薪资:3001-4000 经验:不限 企业类型:单体酒店(五星/准五星)
地区:浙江-金华 食宿:食宿情况

岗位职责1.为部门召开的会议做记录。2.起草人力资源总监所布置的通知、报告、计划等文书文件。3.负责上级下发文件的签收及本部门发文的传送工作。4.负责各类收、发文件的分类、整理、立卷及归档工作。5.准确了解酒店各项政策及国家人事政策以便处理员工的咨询及投诉的受理。6.负责各部门往来人事报表的审核。7.负责本部门员工医疗证、体检证的保管。8.负责本部门每月的出勤统计,并及时报到劳资处。9.负责管理人力资源部公章,并对员工需加盖人事章的材料进行审核登记。岗位要求本科以上文化程度或具备文秘方面的专业知识。2.懂得电脑操作,能较熟练地进行中英文打字。3.有一定的写作能力和应变处理问题的能力。4.能用一门外语进行日常会话。5.身体健康、精力充沛、五官端正。

薪资:6001-8000 经验:5年以上 企业类型:国内酒店管理公司总部(五星/准五星)
地区:浙江-金华 食宿:提供食宿

岗位职责1.负责酒店前厅部的接待和管理工作,熟知前厅服务设施的功能,处于完好状态。2.进行有关的市场计划分析制定部门工作计划,完成工作报告。3.使客房达到最高出租率,获取最佳的客房收入。4.督导下属部门主管,委派工作任务,明确岗位责任,随时调整工作部署。5.保持良好的客际关系,能独立有效地处理宾客投诉。6.协助酒店与更高一级领导处理突发事件。岗位要求1.本科以上学历,有同岗位工作经验3年以上。2.熟悉酒店前厅的经营管理工作,具有较强的工作责任感和敬业精神。3.督导前厅各分部员工服务质量标准、操作流程标准并对前厅部各项工作实施全面监管。4.有效贯彻、落实并完成部门制订的每月工作计划。5.英语对话流利,有较强的协调管理能力,具有一定的销售能力。6.全面掌握前台收银方面的财务基础知识,能处理日常服务环节中所涉及到的财务方面的问题。

薪资:20001-30000 经验:8年以上 企业类型:单体酒店(四星/准四星)
地区:浙江-金华 食宿:提供吃

酒店总经理岗位职责1、接受董事会领导,全面负责酒店的经营、管理工作。在董事会授权范围内行使人事权、财务权和经营管理权。 2、负责对酒店的市场定位、经营目标和管理模式做出决策或提出调整意见,并报董事会批准后贯彻执行。 3、根据董事会确定的经营目标做出经营战略性决策。确定年度营业额、利润额等计划指标;制定年度预算和经营计划;制定市场拓展计划;对各营业部门下达任务,带领全体员工努力完成董事会下达的经济效益指标。 4、建立酒店组织机构;确定各部门主要管理人员;组织制定酒店管理规范。5、负责酒店的对外事务接洽和重要会务接待7、建立严谨的财务管理制度。检查日常的财务运行程序、制度执行情况,主持每月成本分析会、年度预算计划会和适时举行的有关财务专题会,使成本控制得到有效合理的进行。 8、建立严格的安全、质量管理系统。监督日常安全、质量检查工作的程序、制度执行情况。主持每月的安全、质检分析工作会议,适时举行有关专题会议,确保酒店与宾客生命财产的安全,力求服务质量水平不断得以提高。 9、做好酒店的开源节流,降本增效工作。 10、组织员工进行业务知识、专业技能的培训,全面提高员工素质,培养出一支能吃苦耐劳,又有较高文化和专业水平的员工队伍。 

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