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薪资:4001-5000 经验:不限 企业类型:国际管理公司旗下酒店(四星/准四星)
地区:广东-广州 食宿:提供食宿

1、根据公司销售策略,制定不同的销售政策,开发相应销售市场; 2、跟踪客户,维护原有的销售渠道,开拓新的市场; 3、建立并维护销售数据库,并及时更新进度信息; 4、建立并维护良好的客户关系以增加销售额; 5、服务客户,了解需求并尽量满足客户的要求。任职要求:1、成熟稳重、形象佳、具亲和力; 2、性格外向,喜欢与人交际,有良好的团队意识;3、懂英语或日语优先考虑 4、2年及以上星级酒店或品牌公寓的销售经验者优先考虑; 5、熟练掌握销售技巧,以自信、积极的态度促销销售,达成每月销售指标。(佣金优厚:具体薪酬根据个人资历及能力面议)

薪资:5001-6000 经验:2年以上 企业类型:单体酒店
地区:广东-深圳 食宿:提供食宿

岗位职责1.根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划;2.对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况,随时关注其变化并适时做出应对;3.对新市场进行开发;4.管理开发好自己的客户;5.负责组织销售计划的审定及落实,并进行督查;6.掌握每位销售人员每日销售接待活动,并审核销售记录卡;7.协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作,保持客户档案的完整。岗位要求1.高中或以上学历。有从事酒店前台、销售、公关等部门的工作经历;2.具有市场调查和预测能力,能及是掌握市场动态,并能综合分析,及时地提出相应的措施和合理的建议;3.有较强的语言表达能力,能撰写市场调研报告,具有起草工作计划、总结及业务汇报的能力。

薪资:面议 经验:5年以上 企业类型:国内酒店管理公司总部(五星/准五星)
地区:贵州-黔南 食宿:提供食宿

岗位职责1.拟定酒店促销活动,完成团队和散客销售目标。2.监督销售量、调整销售活动,完成计划目标。3.与会议相关部门的沟通,取得销售方面的信息和支持。4.在部门年度预算内,推行销售计划。5.保存以前、现在有潜力客户的资料。6.制定临时时间表,记录上月的销售活动,收集每天的销售拜访记录并存档。7.以周销售计划为基础,向市场销售总监提交销售拜访概况,和月销售拜访计划。岗位要求1.大专以上文化程度;5年以上同岗位工作经验。2.有强烈的事业心,责任感和勇于开拓的精神,拥有良好的沟通协调能力,良好英语能力。3.精通市场开发,公共关系,经营策划,贵宾接待及形象推广等。4.有独立组织项目营销工作能力,兼备项目策划和市场分析能力。

薪资:面议 经验:8年以上 企业类型:单体酒店(四星/准四星)
地区:浙江-金华 食宿:提供食宿

 任职要求:1.自然条件:男,身高170CM以上;女,身高160CM以上。身体健康,精力充沛,五官端正,仪表端庄。2. 文化程度:旅游专业专科及以上毕业或同等学历。3. 业务素质要求:(1)熟悉房务部工作范围、工作环节、熟悉本岗位业务流程和工作程序;(2)熟知本饭店产品项目和服务特色;(3)具有较强的文字综合处理能力及社交活动能力;(4)具有较强的协调、组织能力,能激励和评估员工的工作,对员工进行有效的培训;(5)具备有效处理各类投诉问题的能力;4. 工作经验:同星级或更高星级酒店,三年以上同等岗位相关管理经验。5. 语言能力:标准国语,英语会话流利,能听懂本地方言。6. 特殊要求:电脑操作熟练,具有营销理念及专业管理能力。岗位职责:1.全面主持前厅客房的日常工作,负责制定前厅客房的各项计划并组织实施,做好控制协调工作;2.贯彻执行总经理下达的各项指示,完成上级交办的其他任务;3.主持部门例会,听取汇报,督查工作进展,解决工作中的问题;4.负责前厅客房的安全和日常质量管理工作,检查和督促员工严格按照工作规程和质量要求进行工作,实行规范化作业;5.负责前厅客房各岗位的招聘、业务培训工作,督促下属管理人员有计划地抓好这项工作,提高全员素质;6.审阅每天的经营报告,密切注意客情,掌握重要接待任务细节,切实抓好迎宾接待工作,并与市场营销部协调,做好客房销售工作;7.协助财务部做好财务监督工作,领班检查员工认真执行财务部的有关制度与规定,保证财务制度贯彻执行;8.对房务部员工进行定期评估,同时关心员工学习、生活情况;9.做好与酒店其他部门的沟通与协调工作。

薪资:20001-30000 经验:8年以上 企业类型:单体酒店(四星/准四星)
地区:浙江-金华 食宿:提供吃

酒店总经理岗位职责1、接受董事会领导,全面负责酒店的经营、管理工作。在董事会授权范围内行使人事权、财务权和经营管理权。 2、负责对酒店的市场定位、经营目标和管理模式做出决策或提出调整意见,并报董事会批准后贯彻执行。 3、根据董事会确定的经营目标做出经营战略性决策。确定年度营业额、利润额等计划指标;制定年度预算和经营计划;制定市场拓展计划;对各营业部门下达任务,带领全体员工努力完成董事会下达的经济效益指标。 4、建立酒店组织机构;确定各部门主要管理人员;组织制定酒店管理规范。5、负责酒店的对外事务接洽和重要会务接待7、建立严谨的财务管理制度。检查日常的财务运行程序、制度执行情况,主持每月成本分析会、年度预算计划会和适时举行的有关财务专题会,使成本控制得到有效合理的进行。 8、建立严格的安全、质量管理系统。监督日常安全、质量检查工作的程序、制度执行情况。主持每月的安全、质检分析工作会议,适时举行有关专题会议,确保酒店与宾客生命财产的安全,力求服务质量水平不断得以提高。 9、做好酒店的开源节流,降本增效工作。 10、组织员工进行业务知识、专业技能的培训,全面提高员工素质,培养出一支能吃苦耐劳,又有较高文化和专业水平的员工队伍。 

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