负责集团战略规划和实施，做好集团行政管理工作，支持集团的整体发展。 1.   战略规划 （1） 参与制定集团整体经营发展战略，包括中长期经营计划等，并从集团战略方向和业务需要出发，领导所属部门进行战略草案的制定； （2） 协助实施经董事会批准的重大战略规划方案，对董事会批准的集团重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督； （3） 参与集团年度经营管理目标与绩效考核指标的制定；根据集团的整体业务目标和年度经营计划，参与建立对各部门的绩效体系，包括绩效指标体系、指标权重及具体目标等进行针对性调整，以体现绩效目标对实现集团整体目标的推动作用，与高管层协商后报董事会批准下达执行； （4） 建立完善各分部的运作体系、制度和程序并予以实施，持续开展流程评估和改进。 2.  行政管理 （1） 负责集团各种证照的办理、签注、年审工作，以及印章管理、使用登记； （2） 管理集团综合性的业务报告、总结、计划、简报等公文函件，审核各部门对外函件； （3） 负责集团外联、内务、行政会议等的组织及筹备工作，做好会议记录和纪要，并监督执行； （4） 负责集团行政接待工作，做好来访和接待有关事宜； （5） 负责集团办公室、办公设施调配管理； （6） 负责部门年度预算、年度经营管理方案、部门KPI的制定、执行与监督； （7） 负责传达集团每日最新信息、会议精神、管理层指示，有效完成各项行政指令和办公事务； （8） 负责处理集团及下属企业来信来访等信访事项； （9） 负责部门的物品领用、内部资产管理及采购计划申报； （10） 负责档案室的日常管理,按规定办理集团档案资料的借阅、登记、验收等手续。